助力战“疫 ”,主“力
”生产:伊利的战“疫”平衡术

〖壹〗 、常出现阶段性牛奶供需不平衡问题。伊利股份坚持与农牧民签约长期合同 ，全额收购合格原奶 。

〖贰〗
、行业集中度提升机遇疫情可能加速中小乳企退出
，伊利作为龙头有望抢占市场份额，进一步提升行业集中度
。

〖叁〗、伊利的世界化战略叫“全球织网 ” ，通过在美国聚集智慧资源 、在新西兰建设生产基地
、在欧洲建设研发中心等举措
，搭建了全球资源、创新和市场体系。伊利未来目标是2025年挺进“全球乳业三强
”，2030年实现“全球乳业第一” 。企业经营与管理经营理念与综合第一：企业经营以平衡为主 ，责任为先
。

〖肆〗 、品质管理筑牢创新根基
，数智化与精益管理双轮驱动伊利通过数智化生产和精益管理体系，确保创新与品质的平衡：数智化生产：打造“伊利现代智慧健康谷 ” ，集成全球最快生产线（日处理鲜奶7000吨），实现生产无人化
、透明化和高效化
，提升运营效率与产品稳定性。

〖伍〗、供应链端：双方共建供应链控制塔，动态平衡生产与库存 。

〖陆〗 、智力因子组合：乳脂球膜与燕窝酸助力脑部发育
。

伊利集团再捐1.8亿,营养支持抗“疫
”英雄,尽显行业龙头责任担当

〖壹〗、感谢医护人员无私付出：3月26日 ，伊利集团再捐8亿助力抗疫。

再捐1.8亿助力抗疫,伊利不负龙头乳企之名

感谢医护人员无私付出：3月26日
，伊利集团再捐8亿助力抗疫 。

助力抗疫：持续捐赠与全方位支持多次捐赠，覆盖全面伊利在疫情期间进行了多次捐赠 ，累计捐赠额达8亿元。1月24日
，首批捐赠2万箱纯牛奶至武汉医护工作者；1月25日，捐赠1000万元用于火神山医院建设；1月26日 ，宣布投入1亿元用于疫情防控治疗
。

助力抗疫：持续捐赠与全方位支持多次捐赠
，覆盖全面伊利在疫情期间进行了多次捐赠，累计捐赠额达8亿元。

021年伊利股份实现营业总收入11095亿元 ，正式成为亚洲首个千亿级乳企 。

蒙牛稳健增长的业绩
，显示了中国领军乳企领跑行业的后劲十足
。2020年蒙牛以消费者为中心，勇担乳业“栋梁...作为企业龙头的蒙牛 ，在全品类上发展也是下足了功夫，不断创新升级全品类品牌
，使得市场份额不断提升。